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1999年春天，李斌与另外几个北大的师兄成立了国内最早的汽车电商——易车网，易车在创投圈的海洋里沉浮莫辨，而李斌对车的爱好却始终未变：“如果说过去十年是汽车的黄金时代，未来十年就是白金时代。”2014年冬，窗外的雾霾模糊了老北京的容颜，李斌站在家里的阳台上抬手拍了张天空的照片，观赏完窗外的“大裤衩”，他给自己写下一封长信，信里的一字一句，皆是李斌创办蔚来的初心。

“2004年，从技术上的突破，产品由气态到液态升级，液化后的产品运输半径达到300公里至400公里，这一步质变，我们大概花了两年的时间，从此视野开阔了。”杨涛说。无论是设备的提升、供气模式的变化，还是销售半径的扩大，都进一步坚定了杨涛发展气体的决心。2006年，公司开始涉足管道供气和现场制气领域，确立了“以瓶装连锁为核心、以液态基地为保障、以现场供气为支持”的经营战略，销售半径则向全湖北省扩张，生产基地也进行了更多的布局，鄂西以猇亭基地为中心，辐射宜昌、十堰、襄樊等地区；鄂东以浠水基地为中心，辐射黄冈、武汉、鄂州、咸宁感等地区，此外，还延伸至湖南、安徽、江西等部分地区，和远气体现已成长为华中地区节能环保型综合性专业气体供应商。

无独有偶，在披露此次收购协议的前3天，中国圣牧发布盈利警告称，受旗下两家全资附属公司贸易应收款和其他应收款项计提减值拨备10.6亿元影响，预计公司2018年度将继续亏损。一位长期关注快消领域的业内人士告诉记者，虽然中国圣牧目前的情况不容乐观，但近年来，中国有机奶市场保持了25%以上的高速增长，而圣牧不仅是中国唯一一家符合欧盟有机标准有机乳品公司，也是中国唯一一家提供100%由自有认证有机牧场生产的品牌有机乳制品的乳品公司。因此，从一定程度上讲，蒙牛此次收购的前景值得期待。

2003年，宜昌亚太气体有限公司诞生，这家公司正是和远气体的前身。在鄂西大山贫困地区，面临着交通不便、信息不通畅、资金薄弱的窘境，公司只是经营瓶装气体，属于最基础的压缩模式，运输半径也只有100公里。2004年，公司利用自有资金和300万元贷款，总投资1000多万元建设全液化空分设备，开始液态气体生产、销售业务。

但值得关注的是，房企回归一二线步履艰难。首先，便是拿地成本高昂。京沪已经很难再见到单枪匹马拿地的场景，高昂的拿地成本让开发商们开始抱团取暖，留给后来者的空间越来越少。其次，产品类型的复杂化，对成本计算、政策预判的要求均远远高于三四线城市。与三四线城市拿了地能卖出去就能赚钱不同，随着调控的深入，“房住不炒”理念的推广，自住型需求的新型产品越来越多，在保证土地出让金足额收缴的同时，对于产品的要求已经让深耕一线城市多年的操盘手头疼不已，而后来者想要适应这样的产品和市场，难度超乎想象。

记者了解到，扬中市人医急诊科5月以来已经接诊8名急性心肌梗死的患者，发病率较以往有明显上升趋势。急诊科郭祥林主任告诉记者：“今年五月气温忽上忽下。气温变化较大，容易导致血压波动。原本就有高血压的患者，血压不容易控制。特别是一些冠心病患者，对天气变化敏感性很高，气温忽冷忽热的刺激，很容易发病。”