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张丽的女儿似乎被吓懵了，竟一声未哭。而母性本能的驱动，让张丽抱着孩子就往外冲，几乎用上了生平最快的奔跑速度。所有门和窗被炸飞，玻璃全部震碎，断裂的窗框和碎玻璃满地都是，天花板都要塌下来……张丽没有时间留意家里的这片狼藉，她正抱着孩子连滚带爬地逃跑。
6现在，我喜欢中国人的生活方式作为外国人在中国创业，这个身份肯定对我有所帮助，而且之前我做的还是海外发行。我去跟人谈判，人肯定更愿意相信我，我中文、英语说得都很流利，还做过美国市场。所以虽然早期我们规模不大，但一开始会有人愿意相信我们，觉得我们靠谱。
2012年，黄聪决定创建一家体适能健康管理公司，这个概念当时几乎没人接受。创新的代价就是“前6个月，一个客户都没有。”每天早上9点到晚上10点，黄聪一个人待在办公室里，入不敷出，这在创业初期是最显性的压力，当时为省装修的1万多元，他一个人清理了1000多平方米的垃圾，他告诉自己，陆地上的生活更得“耐得住寂寞，受得住诱惑。”
责任编辑：李双双来源：每日经济新闻华尔街流传这样一则故事：两位“炒手”交易一罐沙丁鱼罐头，每次交易，一方都以更高的价格从对方手中买进这罐沙丁鱼罐头，不断交易下来，双方都赚了不少钱。一天，其中一位决定打开罐头，了解为什么要卖这么高的价格，结果发现那罐沙丁鱼已经臭了，因此指责对方卖假货。对方回答说：“谁要你打开的？这罐沙丁鱼是用来交易的，不是用来吃的！”
总体来看，地方显性债务压力尚在可控范围之内，然而隐忧来自地方隐性债务，其体量可能并不亚于现存显性债务。金融自由化的潮水退去过程，也是有地方政府隐性担保的存量资产重新定价的过程，无法排除在撤退中发生慌乱的可能，特别是地方政府融资条件受限且显性债务压力已然高企的地区，未来面临的问题可能会更加棘手。
也可以说，陶氏化学和杜邦的合并，在本质上就是一次面向拆分的整合。如果用一个公式来说明这次合并，应该就是1+1=3。已经有人计算过，陶氏化学和杜邦的合并，首先会产生大约30亿美元的成本协同效应。比如具体到研发上，分头研发和共同研发产生的研发成本显然是不同的。另一方面，双方合并可以进一步加强在各自优势领域的领先地位。关键是还能把农业部门的亏损包袱甩掉，甚至可能打造一家全世界最大的农业公司。因此，合并和分拆的过程尽管非常地耗时、耗力，但结果却可以既节省成本，又节省税收，拆分之后又很有可能变成三家领先的行业公司，何乐而不为？
