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—4—如何高效沟通？之同级沟通说完向下沟通，再来说同级沟通。作为管理者，向下沟通的坎，较为容易迈过。面对同级时，反而最容易产生沟通的问题。同级沟通中，最典型的一个思维陷阱就是——总有奸臣想害朕。这句话就是一个完全自我为中心的思维状态。我见过很多人的思维模式，容易“同行相轻”，瞧不起同级——这帮人太low，我怎么沦落到跟他一起工作，或者，他太复杂，动不动就挑拨离间，向老板献媚等等。

任正非：我们不是互联网公司，没有关心过互联网公司的规定和法律。不同的国家可能有不同的理解，现在对这个事情不置评。刘斐：通信网专注于网络基础设施的，数据是上层的，数据怎么流、从哪里来流到哪里去，我们是不知道的。马凯硕：针对网络世界的规则制定从很久之前就开始了。当时，没有人知道该怎样管理网络世界。理想的结果是让全球达成某种多边谅解，比如国际公约。这就意味着需要与全球193个国家进行协商。如果这193个国家全部同意这则公约，就必须一起遵从。我们知道美国现在是互联网领域的全球领导者，但是恰恰就是美国不太情愿接受让这种多边协议约束自己的一些机构。比如Facebook就在英国卖政治广告。如果大家去听听TED Talk上Carol Caldaver演讲的这档节目就会发现，这类政治广告甚至间接导致了英国脱欧。

黄颂平：中国海关依法依规对所有的进出境货物进行监管，目前我们会对相关产品按照规定忠实地履行职责。你说的“故意延长“，我们不会去做。至于有些企业会不会途经其他地区转运中国货物向美出口，我想，企业根据自己的经营和进出口贸易需要，自主选择运输路径和线路，这完全是企业的商业行为。

中国在频率分配上，也是基于厘米波的分配，分得最正确。中东没有再去做政策，就按中国这种频率分配的方式，中东完成了频率分配。而且中东对5G的投资特别奋进，中东有可能成为世界5G最高的高地。回顾这个过程，我们也没有什么必胜的信心，有时候也是瞎猫碰上了死老鼠，刚好碰上世界是这个需求。我们这三十年运气比较好，每个点都踩在时代的鼓点上，是碰巧了。

特斯拉的未来岁月马斯克坚信可以改变未来。消费者和华尔街都相信了马斯克的远见卓识，他才得以融资上百亿美金用来实现他的伟大愿景。马斯克具备了杜兰特身上的很多特质，二人都是汽车行业的预言家、革新者、实践者，但和杜兰特有着繁杂的兴趣相同，马斯克也“爱好广泛”。他不仅仅是特斯拉的CEO和产品架构师，监管所有产品开发、制造、设计，他还是SpaceX的CEO，主导火箭和航天器的研发和制造；同时还是Boring（隧道公司）的创始人，OpenAI和Neuralink的联合创始人。

责任编辑：张申新华社里约热内卢2月2日电（记者陈威华　赵焱）巴西消防部门2日通报说，东南部米纳斯吉拉斯州上月底溃坝事故造成的遇难人数已上升至121人，其中94人的身份被确认，仍有226人失踪。消防部门发言人佩德罗·阿亚拉表示，当天的搜救工作主要在淡水河谷公司员工更衣室所在区域进行，部分泥层厚达20米。他说：“我们估计更衣室所在区域会有数量众多的遇难者遗体，挖掘时必须非常小心。”