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因此，从人才和规模的角度，我觉得自上而下的“一刀切”的这种改革要求可能是不适应的。如果要搞商业化的改造，我想这个模式在西部经济落后的省份，人才不足。农信社的规模东部地区随便拿出来可能都是过百亿，大一点的上千亿，他们负担改革成本来承担治理合规的这些成本是可以分摊的。对于县级农信社西部的这些地区可能是比较困难的，也不一定是适应的。如果真要去向商业化这个角度做，我觉得在我们云南这样的地方可能以州市为范围统一发展，把县跟乡作为他的一级支行和二级支行，这样县里边没有这个能力或者意识，也没有这个资源，他就不用去考虑公司治理这一套的架构。一个州市可能七八个，十来个农信社，在北京请一个人他是没有办法为你服务的，在当地可以解决所有人才集中起来对一个农商行是有可能的。同时他在经营上也还是可以保持灵活性，因为一个地州，各个县区经济发展水平，他的自然条件差异不会太大，他的政策，他的设计仍然可以比较适应本地的农村发展的要求的。

马云表示，“今天成立的这个奖金，就是用来唤醒和激励更多年轻人，用梦想和企业家精神，为非洲、为人类、为未来解决问题。”马云还说，今天的非洲拥有巨大的机会。非洲和19年前的中国一样，没有很好的基础设施，但抓住数字化的机遇，非洲就会是全世界最能够从数字化受益的地方。另一个机会是普惠式全球化。非洲国家应该一起合作，创建支付系统，创建物流系统，帮助年轻人全球买、全球卖、全球运。

最根本的是“奋斗精神的领先”秦朔：王老师是1994年离开新华社的，我2015年离开了上海广播电视台第一财经。王老师当初是要探索在市场经济年代，当整个社会多元化了，知识分子能不能找到一种更独立的生存方式。到我这个时候，则是想探索中国成为全球第二大经济体、而且不久会成为最大经济体的时候，中国能不能为世界贡献自己的商业思想、管理文化、创新模式？甚至贡献一种新的现代化发展范式？

所以，作为企业家，我们要有怎样的战略？我们要有很好的视野，能看到世界的变化，客户的需求等等。永远不要去等政府给你提供一切。所以我认为企业家需要经常问自己三个问题，你有什么，你想要什么，你愿意放弃什么。你有什么？我什么也没有，我们唯一拥有的就是梦想，信念，我们有团队，我们会十分努力。你想要什么？客户想要什么？社会的问题在哪里？你的客户存在什么问题？我们的团队想要什么？如果一个人不愿意放弃任何东西，那么什么也得不到。很多商人从来都学不会专注，我们要学会专注于一件事。因为学习专注，就好像前面有九只兔子，如果你想要抓住兔子，不要换目标，要改变自己，直到抓住兔子。

新京报记者 周依责任编辑：赵明[环球网综合报道]台湾宜兰市公所收购了原“救国团”大楼，并将大楼重新命名为“龙乡楼”。这一名字意在纪念日据时期首任宜兰厅长西乡菊次郎。对宜兰市公所此举，台湾警察大学前教授叶毓兰18日痛批：认贼作父不可思议。据台湾《联合报》报道，宜兰市原“救国团”大楼被宜兰市公所收购后，进行外观与内部整修，在3月13日进行揭牌典礼时将大楼命名为“龙乡楼”。

不久前，著名战略咨询专家、智纲智库创始人王志纲先生与秦朔老师就改革开放40多年的中国企业家精神进行了一次深入对话。王志纲上世纪八九十年代任新华社记者期间，是广东改革开放先行一步的重要记录者。秦朔1990年从复旦大学新闻系毕业在《南风窗》工作期间，编辑了他的多篇作品。此次两人在上海黔香阁的对话，也是50后、60后对他们所见证的改革开放岁月的一次思想激荡。